一、 项目背景
　　H公司是2012年新成立的房地产公司，该公司总经理李总，在平时工作中总喜欢豪言壮语，承诺只要员工完成目标，就会给员工加工资，“只要完成目标，肯定不会亏待大家的！”成为李总的口头禅。在2012年底，该地产公司完成了6.2亿销售额，超出年初所制订目标的11%。年终奖发放之后，公司的工程部经理、设计部经理以及4名核心工程师提交了辞职报告。李总对这些核心员工的离职感到非常诧异，不理解在年终奖已经比去年翻一番的情况下，为什么还会有员工离职，为什么大家的情绪还如此激动。
二、 关键问题分析
　　H公司的李总，在日常工作中，总是不断提高员工对薪酬的期望，对员工的薪资发放缺乏依据，年终奖没有明确的标准，造成员工对薪酬的期望不断提高，脱离了对自己能力与业绩的客观认识，导致了员工实际薪酬与期望薪酬的差距增大，从而导致了员工的不满，甚至离职。
三、 解决方案
　　1、对薪酬变革的理解。上海韬人特在为H公司实施薪酬项目前，明确了此次项目的目标，对此次薪酬变革的目的进行澄清，并在员工中进行宣讲，明确薪酬变革并非全面涨薪，合理降低员工对薪酬变革的涨薪期望。

 

 

 

　　2、明确薪酬设计理念。上海韬人特在H公司明确了薪酬设计的理念，付薪是基于岗位、人员胜任能力和绩效的理念，确保内外部公平与个体均衡。

 

 

　　 3、岗位价值评估。根据H公司的岗位设置情况及价值导向，上海韬人特为H公司岗位价值评估标准设计了以下4大维度、12项评估因素，并形成了H公司岗位价值得分图。

 

 

　　

 

 

4、设计职位等级体系与对应薪酬等级　　
根据H公司岗位价值评估结果与实际情况，上海韬人特为H公司建立了职位等级体系：

 

 

　　

 

 

　　5、薪酬结构与福利项目设计。德至锐泽根据H公司的实际情况设计了科学、合理的薪酬结构，明确员工薪酬组成部分及各部分定薪依据，同时，拟定明确的福利项目及标准，让员工对个人薪酬看得清、算得出、拿得着。

 

 

　　同时为H公司建立起全方位的薪酬调整机制，使员工的成长进步得到及时的肯定和激励。

 

 

　　6、人员定薪。德至锐泽根据岗位价值、个人能力、业绩等因素综合考虑后将每位员工在新的薪酬体系中定薪，达到薪酬变革的平稳过渡。

 

 

四、方案运行效果
　　薪酬管理项目为H公司规范了薪酬体系，明确了付薪原则与导向，合理控制了员工对薪酬的期望，最大程度发挥了薪酬对员工的激励作用，将员工对薪酬的关注转移到对业绩的关注，为打造H公司精细化地产实践者的目标奠定了坚实的基础。