一、项目背景
　　B公司是一家从事农业生产的国有企业,成立于2002年,作为农业产业化国家重点龙头企业，公司在近几年的发展势头强劲，但公司现有的组织结构已经无法支撑公司的高速发展，为了适应企业规模扩张、高速发展的需要，公司高管决定优化公司的组织结构。
二、关键问题分析
　　通过对B公司的调研分析，上海韬人特发现B公司的组织架构需要调整主要基于以下几点：
　　（1）B公司战略规划的落地及5年目标的实现，需要B公司有相应的组织保障； 
　　（2）B公司科、产、加、销、贸、储一体化的发展思路要求公司的组织架构涵盖科、产、加、销、贸、储一体化的相应领域；
　　（3）集团母公司对B公司的管控模式的变化，对B公司的组织结构提出了新的要求。
三、解决方案
　　基于以上对B公司关键问题的分析，上海韬人特从公司战略、价值链及管控模式三方面分析,综合得出B公司的组织建设的方案。

 

 

 

　　1、战略分析
　　B公司的战略规划分为财务目标、客户市场目标、运营目标及学习发展目标，上海韬人特为了使B公司的组织架构能够促进战略规划的落地，分别对各项目标及其策略深入研究，分析B公司组织架构的设计思路。

 

 

　　2、价值链分析
　　上海韬人特根据B公司价值链，将B公司在价值链各环节的当前能力与未来重要性进行对比分析，构建B公司的价值链矩阵图。根据矩阵图分析B公司组织建设思路。
　　3、管控模式分析
　　通过分析，B公司的集团母公司对其管控模式为关键点运营型管控模式，根据这种管控模式的特点，分析B公司组织建设的思路。
　　4、综合分析
　　（1）根据B公司的战略规划、价值链及管控模式三方面组织架构的设计思路，上海韬人特经过综合分析，得出B公司的组织架构设计方案。

 

 

　　（2）根据B公司组织架构的设计方案，确定各部门的岗位设置，并编写各部门的使命及其职能。

 

 

　　（2）根据B公司各部门的岗位设置及岗位所属部门的使命及职能，编写其岗位说明书。

 

 

四、方案运行效果
　　B公司总经理表示，经过公司组织架构的调整，公司组织系统中的人流、物流、信息流的流通更加顺畅，部门间和上下级责权的不交叉、不缺失，相互推诿的现象极少发生，公司的运行效率有所提升。