自古圣贤治世，皆以民为本，即使宗教也是如此。西方人信奉上帝，东方人信奉佛祖，但是“大慈大悲，普渡众生”的教义都是相通的。一个正确的核心价值观是超越国家，超越民族，超越政治，超越时代，超越意识形态的。一个受尊敬的企业，一个能长存于世的企业，一定是一个具有超物质利益的核心价值观的组织，一定是一个讲信任，讲商誉，讲道德的组织，而不是一个只知道赚钱的机器。企业追求利润是企业生存的必要条件，但不是企业生存的理由。企业就像一棵大树，这棵树能长多高，取决于它的根扎有多深。企业的核心价值观就是树根，核心竞争力是树干，而结的果实才是最终产品。没有发达的根部吸收水分和营养，再大的树也会很快枯萎。三鹿奶粉，秦池酒，三株口服液，南京冠生园等著名品牌的消失就是例子。   
    核心价值观是一个人或一个组织认为最重要最值得追求的目标，是他们判断提倡什么反对什么所遵循的基本准则。它是一种思维方式，一种精神境界，一种软实力。凡存在于世的任何一个组织都有着自己的核心价值观，只是它们的核心价值观各不一样，所以有的组织能长存于世，而有的则昙花一现。具有相同价值观的人们聚集在一起就能形成巨大的凝聚力。梁山好汉之所以能打胜仗，是因为他们有着共同的价值观“替天行道”，“杀富济贫”，李逵误以为宋江欺占民女后干的第一件事就是砍倒忠义堂前绣有“替天行道”四个大字的杏黄旗，这是他对梁山的核心价值观极度失望的极端反应。资本主义能推翻皇帝专制，是因为他们所信奉的“自由，平等，博爱”的核心价值观深得人心。美国南北战争期间的1863年，林肯总统在一个两分钟的著名演説中阐述了这一价值观的精髓，就是“民有，民治，民享”，这些核心价值观是阳光、积极的。
 
　　唐太宗李世民座前谏官魏征以“过分认真”而传芳千古，其曾奏请太宗曰：“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源”。魏征视根为树木之源，视泉为水流之源。现实中，政治家视民心为执政之源，艺术家视生活为创作之源，百姓视金钱为万恶之源，生物学家视水为生命之源，等等。或可说：万物皆有源。那对企业来说，何为其生命之源呢？最典型的有以下几种见仁见智的论点：
　　一是认为“人才”是企业生命之源。电影《天下无贼》有句台词：“二十一世纪什么最珍贵是人才呀! ”但国有典故叫“身在曹营心在汉”，说是徐庶“吃着曹操的饭，想着刘备的事”，故有“徐庶进曹营，一言不发”之说。徐庶虽大才，却无益曹营，故以“人才”或“人员”论企业生命之源者，似欠周全。
　　二是认为“创新”是企业生命之源。话说“只有求新求异，事物才有生命力”，但创新靠什么呢？创新肯定靠人才，此就回到了第一个问题上。
　　三是认为“文化”是企业生命之源。文化是什么？“一个人的习惯叫性格，十个人的习惯叫风气，一百个人的习惯就叫文化”。文化只是人员的一种行为自觉，而缺乏人员行为自觉的企业文化必将“永远在路上”。只要提到人员，又会回到第一个问题上。
　　四是认为“诚信”是企业生命之源。司马光曰：“夫信者，人君之大宝也”。企业诚信很重要，但企业诚信最终靠谁来兑现？企业的诚信最终都要靠人员来兑现，提到人员就会再次回到第一个问题上。
　　五是认为“质量”是企业生命之源。低劣的产品质量或服务质量必将导致企业衰亡，但以高成本维持的高质量也会导致企业衰亡，而压缩成本一靠技术、二靠人。而且，提高质量的技术或是压缩成本的技术关键靠什么呢？还是靠人才，此又回到第一个问题上。
　　以上五种论点虽难解企业生命之源，但都有一条线贯串其中：人。也就是说，企业生命之源肯定与人有关，那是不是说人就是企业生命之源呢？答案是否定的。为解此疑，不妨回到第一个问题上，看看徐庶身上到底缺乏什么特质才会无益于曹营。其实，只要能正常思维的人，一眼就能看出徐庶身上所缺的东西——积极性。人员只要有积极性，无论是谈人才，或是谈创新，或是谈文化，或是谈诚信，或是谈质量，都无需多谈。相反，人员若无积极性，谈什么都是“纸上谈兵”“对牛弹琴”。人员积极性的实践表现只有一个字：勤。比如，勤志、勤学、勤思、勤钻、勤精、勤事、勤干、勤俭，等等。人有“勤”字当头，何事不可为呢？反之，人无“勤”字作首，贤人也会变成闲人，既为闲人，可以为何事呢？
    员工的工作积极性就是企业生命之源。此道理虽为常人知晓，但时下能深明其义者，或似门可罗雀。至于如何激发员工的工作积极性，此处不作深论，但可循于韩非子所言：“凡治天下必因人情”“夫安利者就之，危害者去之，此人之情也。”韩非子所言的“人情”，即为趋利避害的人性。企业管理的要义，就是要激活趋利避害的人性，使人在亦趋亦避中好好工作。企业管理就是激发人性、解放生产力。哪如何保持员工的积极性呢？需要有相应的制度。如何能保持制度的活力呢？需要有维系制度生命活力的灵魂。制度的灵魂就是核心价值观，我们需要阳光、积极的核心价值观激发员工，保持企业机体的生生不息。
   阳光、积极的核心价值观才是企业长存于世的生命之源。如：坚持、努力、创新、感恩、专注、至诚等等阳光、积极的核心价值观可以培育成为企业的核心价值观，使企业拥有生命之源。阳光、积极的核心价值观尽量简单，因为多了就不是核心了；还要讲故事，简单、真实、有阳光、能激发积极性的故事，让这些故事广为人知，并成为自己的行为典范，员工行为符合者正面激励，不符合者负向制止并及时调适，慢慢地、润物细无声地成为员工们的行为习惯。

(作者：陈正华 人才经营管理专家、心境领导力创始人、上海韬人特创始人、浙江财经大学MBA教授，www.talentc.cn)