先看看各自带过的队伍
在唐僧的团队中，三个徒弟都做过领导，猪八戒领导过八万水军，沙和尚领导过天庭的安保机构，孙悟空领导过四万八千妖兵和七十二洞妖王的集团军。与三个徒弟相比，唐僧领导的人数最少。他在取经之前，仅有十多个徒弟。
论管理能力，唐僧与孙悟空相比，管理能力不知道差多少。
孙悟空有超强的管理能力
原著中第一次体现出孙悟空领导力的是他管理花果山，自己的亲兵四万八千，外围的军事实力不止十万，七十二洞，每一洞都有雄兵。孙悟空是怎么做的呢？原文写道：
“猴王将那四个老猴封为健将；将两个赤尻马猴唤做马、流二元帅；两个通背猿猴唤做崩、芭二将军。将那安营下寨，赏罚诸事，都付与四键将维持。他放下心，日逐腾云驾雾，遨游四海，行乐千山。施武艺，遍访英豪；弄神通，广交贤友。”
在花果山，孙悟空选了四个有管理能力的长老做副手，将军政大权交给他们。孙悟空仅仅建立制度，讲好规则，具体的执行全靠手下人。而孙悟空自己的工作核心，全部放在了公关与拓展上。孙悟空的外倾性很好，这是一个领导该有的素质。
孙悟空为花果山带来了外援力量，交到了很多朋友。同时，花果山体系内部运转极为成功。这是孙悟空第一次体现出了很好的管理能力。除此之外，书上还有一处也体现出了孙悟空的管理能力，那就是孙悟空做弼马温的时候。
刚上任了一个月，孙悟空就做出了突出的成绩。虽然那个团队比较小，但是效率很高。书上写道：
“这猴王查看了文簿，点明了马数。本监中典簿管征备草料；力士官管刷洗马匹、扎草、饮水、煮料；监丞、监副辅佐催办；弼马昼夜不睡，滋养马匹。日间舞弄犹可，夜间看管殷勤，但是马睡的，赶起来吃草；走的捉将来靠槽。那些天马见了他，泯耳攒蹄，倒养得肉膘肥满。”
除了对手下有合理的安排外，还有几个关键词比较重要：“弼马昼夜不睡”、“夜间看管殷勤”。从这里可以看出，作为管理者，他是多么勤奋、努力。这样的人怎么可能不成功。如果不是因为弼马温太小，孙悟空也不会吵闹着跑回了花果山。
孙悟空少了领导者最最关键的能力
既然孙悟空有超强的管理能力，为何不让孙悟空领导这个团队呢？其实，最关键的问题是，唐僧求佛的心最恒。求佛心恒，能斩断一切困难，所以如来佛才选了唐僧。
尽管孙悟空能力很强，但是他有太多退路，也很容易失去恒心。所以他并不是团队最靠谱的领导人。
与唐僧相比，孙悟空少了领导者最最关键的领导能力就是对“共同目标的坚守”，曾有几次在困难面前忘却初心、放弃使命，因为他没清楚地回答：我们是谁？我们要到哪里去？我们要做些什么？
我们是谁？我们要到哪里去？我们要做些什么？
领导力的基点是“我是谁？我们是谁？我们要到哪里去？我们要做些什么？”，有高超领导力者都是“不忘初心，砥砺前进”的人，他们一直坚定自己的“身份”和追寻的“目标”。
(作者：陈正华 人才经营管理专家、心境领导力创始人、上海韬人特创始人、浙江财经大学MBA教授，www.talentc.cn)