文/陈正华
在这个大变革的时代，许多企业，特别是传统企业中的民营企业老板，往往非常焦虑，也非常寂寞。甚至可以说，民营企业盘子愈大，企业家（老板）就愈焦虑，也就愈寂寞。
他们无法回避愈来愈尖锐的运营困境和现实难题，也无法消解内部组织架构的官僚僵化和军心不稳，因此，对于企业转型，对于互联网，他们有着非比寻常的变革急切和拥抱热情，目的自然是赚更多的钱，站更久的台。
他们最大的焦虑是企业转型的焦虑，最大的寂寞是被时代抛弃的寂寞。特别是在互联网新贵的降维攻击和强力洗牌下，内心深处往往有着“烈日灼心”的痛苦和不堪。一方面是钱不知道该怎么赚了，或者讲不甘心传统且辛苦的赚法，这些骄傲过的，且拥有足够资源和能力的传统企业家（老板）特别眼馋互联网新贵（大佬）的兵法和玩法；另一方面是人不知道该怎么管了，或者讲已经没有足够的底气畅谈自己的管理模式或“用人经”了。 还有就是在做事上变得反复无常，朝令夕改，不是一竿子捅到底就是在面上飘飘然，让团队无所适从、无法施展，这又加重了对人的不放心和自己孤独感。
一、帝王心孤独命
有一个很有意思的现象，那就是中国的企业，特别是民营企业，往往都打着强烈的“一把手”烙印。也就是说，民营企业经营好坏，关键取决于老板的个人能力强弱和见识长短。曾经，这种草莽英雄式的打天下办法，成就了一批优秀的民营企业家，但这也极大程度上限制了他们。容易“一言堂”的内部管理氛围和外部宣传套路，使得这些民营企业家（老板）往往被“严重高估和神化”，而这些人造光环又反过来蒙蔽或惯坏了他们的自我认知判断能力。
对于企业转型或组织变革，民营企业家（老板）往往喜欢自负且豪气地大手一挥，在一个人的世界里想当然的构想和推演。
也许是受时代文化影响，他们又很喜欢，或很重视“一把手”亲自抓的示范效应。然而在技术变革、组织创新和商业模式已发生巨变的时代背景下，曾经屡试不爽的管理套路或用人之道突然间统统失灵，热热闹闹的一阵跟风或折腾后，企业往往不可避免地困在“无人可用，无路可走，无法可行”的“三无”管理困境中。
那些曾经成功、辉煌甚至成为标杆式的明星民营企业，也多陷入只能凭靠民营企业家（老板）的一己之力，一人之能来决定企业未来命运和成败盛衰的经营陷阱中。这肯定不是民营企业家（老板）的本意，但却是孤傲的他们必须直面的惨淡事实，也是必须切实解决的关键问题。
二、用人不放心，是因为过度焦虑
对于这些民营企业家（老板）而言，企业变革或转型的最大难堪，就是折腾来折腾去，好象就自己一个人在折腾，反思来反思去，也好象就自己一个人在反思。特别尴尬的是，纵是企业发生可怕的体系性溃败和塌方式失败，除了民营企业家（老板）轻描淡写或象征性地做些反思和道歉外，企业体系内部几乎没有其他一丁点的反思声音。
在这些企业里，上层保守，中层自大，下层麻木，大家往往都心安理得地接受那些近乎耻辱的“失败”。或许大家都能觉察出问题，但反正肯定不是自己的问题，每个人只是很警惕地保持“少说话”或“不说话”，庆幸甚至自得自己世故的“高明”、聪明的“低调”。
四、做事无耐心，是因为过度焦虑
大多数我认识的老板，在刚开始创业的时候，都怀抱着要当英明老板的期待。但在创业的过程中，一次又一次的受伤之后，让他们渐渐明白了一个道理，那就是“老板和员工是两种拥有不同寿命长度的生物”。
不过我要先说明，这里说的“寿命”，不是指一个人能活多久，而是指这个职业生涯能活多长。
根据我的观察，大约有95%的“老板”活不过两年，因为多数的创业公司撑不到两年。即使超过两年，都要用尽全力，才能不被市场淘汰。而且，不只是新创公司，在这个多变的年代，如果应变能力不够的话，连老牌公司都有可能在一、两年之内突然破产。
而“员工”，至少有95%以上的机率会活超过二十年，因为多数人一生中花在职场上的时间，多半超过二十年。
一个职业生涯只能活两年，一个职业生涯可以活二十年，寿命的长短差别，注定了老板和员工拥有两种完全不同的生命节奏。
因此，对于时间长短、快慢、是否等待？是否改变？……等等这些问题，老板和员工永远不会有相同的答案。
老板期待的快，永远比员工的快还要更快；员工理解的慢，永远比老板的慢还要更慢。
所以在员工心里，老板常常躁郁；而在老板心里，员工常常偷懒。
为什么老板老是朝令夕改呢？因为老板只有两年寿命的急迫感，让他度日如年，生死存亡的压力，让他急切的想看到成果。而早上下的命令，虽然发布还不到一天，但在老板的躁郁感受下，会觉得已经过了好几天。