1、我们事业成功时的场景是什么样的？从市场、产品、团队角度畅想。
2、我们的价值贡献有哪些？我们的细分市场有哪些？
3、这些细分市场的目标客户是谁？
4、这些目标客户的需求是什么？痛点在哪里？
5、我们在这些目标客户的心里如何定位？我们的亮点是什么？
6、我们的产品有哪些？这些产品如何组合？
7、这些产品的定价策略是什么？
8、我们如何将这些产品提供到目标客户手里？有哪些服务需要提供？
9、为加强这些产品在客户心里的地位，我们的推广策略是什么？
10、我们公司的组织如何构架？
11、公司组织中哪些是关键岗位？人岗匹配情况如何？
12、人才政策需要作哪些优化，如人才的选、育、用、留等方面？
(作者：陈正华 人才经营管理专家、心境领导力创始人、上海韬人特创始人、浙江财经大学MBA教授，www.talentc.cn)