文/陈正华 上海韬人特创始人
时间过得飞快，转眼间，三季度已经过去，第四季度可以说是年度目标实现的冲刺，因此，需要每一位员工更加清晰的认识到如何有效地管理好自己的绩效，通过自我绩效诊断，可以很好地帮助员工分析和发现自身问题，从而更好地提高绩效，实现年度目标。
那么绩效究竟是什么，哪些因素决定了自身绩效呢，以下公式供参考：
绩效
=行动结果
=本人（能力X 动力）X上级领导（领导力）/SMART目标
=本人（能力 X 意愿 X 工作习惯X 内驱力）X上级领导（领导力）/清晰的目标
高绩效=受支持的行动/清晰的目标
通过以上公式，可以用于分析自身绩效存在的问题：
目标是否清晰，理解是否到位
“我的任务目标到底是什么？”，由于自身目标不明确，部分员工对自己未来的工作很茫然，不清楚自己具体的工作任务目标，或对自己实际的工作目标理解错误。目标的不明确会造成工作时间和精力的严重浪费，甚至会导致南辕北辙的结果。为了达到事半功倍的效果，员工首先必须明确自己的任务目标是什么，通过何种途径才能最好最快的完成任务目标。员工除了要明晰自己的工作目标，还必须了解整个部门，乃至企业的战略目标，因为当你对整体目标有很好的把握时，将有助于找到合适的实现个人绩效目标的方法。
知识是否充裕，能力是否充足
在个人绩效目标明晰之后，员工必须对自己的知识和能力进行全面剖析。“新目标的实现需要什么样的知识与能力才能完成？我具有什么样的知识与能力？哪些知识、能力是当下还欠缺的？”这都是员工在确定绩效目标之后需要思考的问题。对于自身已经具备的知识、能力，员工要将其很好的运用到将来的工作中。对于欠缺的知识、能力，员工必须寻找提升的途径，及时补充和提升自己的综合素质。
意愿是否足够，心态是否端正
对于喜欢的工作，员工往往能很好的完成；而对于不喜欢的工作，很多员工的执行力却大打折扣。在工作中遇到不喜欢或难以完成的工作内容和职责时，员工必须调整好自己的心态，“没有一个岗位的工作内容可以完全按员工的意愿来设计，即使是老板的工作任务。而困难往往是自己能力提升的机会，我若持有学习的态度来迎接困难和挑战，必然收获甚多。”
工作习惯上是否存在缺陷
鞋中的一粒沙若不尽快倒掉，将会影响路人前行的速度，阻碍其到达终点。工作中的坏习惯就好比鞋中的那粒沙，也许看似微不足道，但是日积月累将磨破我们“工作的双脚”，降低我们的工作效率。所以员工要养成时刻检讨自己工作方式的习惯，发现自己哪些工作习惯是有缺陷的，如何改正？及时改正。
与领导沟通是否不及时到位
员工绩效目标从确定到实现都离不开领导的支持。在工作中，员工要时时保持和领导的有效沟通。对于工作中遇到的疑问，要及时和领导沟通确认，明确工作的方向；在遇到困难而自身没法解决时，要及时向领导反应现状，请求领导给予指导和帮助，共同寻求解决问题的方法。
对于员工而言，需要对自身绩效有一个准确的认识，发现问题后，不断去找出解决阻碍自身绩效表现的关键因素，并且想法设法进行改进，这样才能确保个人绩效的提高，从而保证年度目标的有力达成。
(作者：陈正华 人才经营管理专家、心境领导力创始人、上海韬人特创始人、浙江财经大学MBA教授，www.talentc.cn)