老板选到合适的高管，犹如找到事业上的左膀右臂，练就神功，事业自然蒸蒸日上。高管就是高管，管理人员也，是接过老板想法落地执行的人，如果说老板是无中生有的人，那么高管就是大事化小的人，老板重在文化和经营，高管重在承接文化和经营的管理，将文化和经营在组织、人才和业务上落地生根，这之间目标是联结点和驱动力，而抓住重点目标是关键所在，能否快速识别和抓住重点工作是高管最重要的能力。
老板选高管首先要看候选人是否具有抓住工作重点的能力，是否有明确的工作思路。
抓重点是指能快速地将纷繁复杂的各种表面现象归纳总结为结构清晰的事物特征，抓住事物的根本、问题的关键，并确定工作重心的能力。
管理工作涉及到的环境和对象很复杂，范围越广规模越大，复杂度就成几何级数上升。所以“抓重点”是管理者必须具有的第一项能力，也是最重要的能力。
抓重点能力弱的管理人员，在工作表现上往往是没有主见和工作思路，左右摇摆，拿不定主意，力气使不到点上，他可能很努力、很辛苦，团队成员跟着他不停地东奔西跑，但基本上是瞎忙活，因为没有好的成果。“将帅无能，累死三军”就是指这种情况。时间一长，团队成员就会失去对管理者的信心，这时候必须更换管理者了。
如果你想成为一个优秀的管理者，需要训练自己结构化的思考能力，简单地说就是归纳、概括和总结的能力。普通人关注的是思维的逻辑性，讲的是前后的连续性和流畅性，而管理者需要具有较强的结构化思考能力。
“价值驱动，成果导向，以终为始，以行践言”，这是高职业能力的高管，“千军易得，一将难求”，老板们如碰到这样的人选赶紧与之真诚交流，得人才者得天下，赶紧了，慢了就被别人抢走了！
(作者：陈正华 人才经营管理专家、心境领导力创始人、上海韬人特创始人、浙江财经大学MBA教授，www.talentc.cn)