•育人三步走
通过建立系统化、流程化的体系来评估、选拔、发展组织内部的高潜人才，为实践企业的愿景和战略目标提供坚实的人才保障。
建模
通过明确关键岗位和能力需求建立关键岗位能力模型。
盘点
结合企业战略目标与关键岗位能力模型，评估企业现有人才储备的需要量以及候选人的素质现状，结合继任候选人的以往的业绩和能力水平外，重要的是评估他们是否具备胜任继任岗位各方面要求的潜质。
IDP个人成长计划
企业需要构建一个机制来保证、推动候选人能够持续的成长，候选人有效的成长都是个性化的，因此企业需要因人而异制定个人成长计划IDP来帮助候选人更好、更快地成长。