通过辅导企业实施以下3点，明晰企业管理主线：
1、以订单为导向的主流程梳理：
一条主线为把产品卖出去（即：从线索到现金）
另一条主线为把产品交付出来（即：从设计到交付）
2、目标管理，落地工具《重点任务月计划与周进度反馈》
3、高效会议，落地工具《一二三四五高效会议》
以达到：
价值聚焦，目标导向，流程驱动，表单流转，数据说话。
通过辅导企业实施以下3点，明晰企业管理主线：
1、以订单为导向的主流程梳理：
一条主线为把产品卖出去（即：从线索到现金）
另一条主线为把产品交付出来（即：从设计到交付）
2、目标管理，落地工具《重点任务月计划与周进度反馈》
3、高效会议，落地工具《一二三四五高效会议》
以达到：
价值聚焦，目标导向，流程驱动，表单流转，数据说话。