在中国，800年的分封制和2000多年的郡县制是非常经典的社会组织运行制度，至今仍然发挥巨大的作用，分封制和郡县制都在一定程度上解决了老板与高管团队、中央与地方、社会阶层等组织生存问题，而保障组织有效运行的核心支柱是：责、权、利，责权利的对等关系。的确，公司治理与管控模式是极为重要的；另外，组织要持续发展还要解决人才梯队和人才培养机制的问题，实际上无论是推举制和科举制进行人才选拔都有其积极的作用。
一人之心，千万人之心。组织发展的所有问题说到底都是老板的问题。组织发展需要老板及高管团队运用领导力风格，营造一个员工乐于贡献价值并能够感受到支持的工作文化，形成一个员工敬业并追求高绩效的组织气氛，激励员工取得成功。
组织的存在是为了实现组织的目标，组织管理的存在是为了提升组织运行的效率，要想保持组织的活力就必须要在适当的时候进行组织变革，通过组织变革促使组织不断进化。