文/陈正华 在这个大变革的时代，许多企业，特别是传统企业中的民营企业老板，往往非常焦虑
在企业的成长道路上，常常会面临两大战略陷阱的挑战：一是战略冒进，即企业过度扩张、急
窥企业薪酬结构之一斑可知企业发展之全豹 文/陈正华 工作的本质上是公司用报酬交易员工的
那些平庸的人，都是发现困难的天才。你该怎么办？ ❀ 主动寻找意义 ❀ 建立反馈机制
商业的本质
方向要大致正确，组织要充满活力，背后隐藏了两个重要的战略逻辑 作者： 张 强（上海微电
如何建立科学、合理的 绩效指标和目标值 ？ 文/陈正华 如何建立科学、合理的绩效指标和目标
销售，是一场基于概率的价值交换
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肖知兴：管理没有什么创新，职业化的管理才是好管理