战略的起点：使命、愿景、核心价值观 文/陈正华 人才经营管理专家 今天我们来说说战略的起
经常有老板问，陈老师，如何看高管的深度？是城府深沉的政客，是机关算尽的阴谋家，还是
格局有大小之分，决定一个人格局的因素就是是否见多识广，古今中外那些格局大的伟人们，
老板选到合适的高管，犹如找到事业上的左膀右臂，练就神功，事业自然蒸蒸日上。高管就是
绩效 = 行动结果 = 本人（能力 X动力） X 上级领导（领导力） /SMART目标 高绩效 =受支持的行动
想要深度探索候选人的真实情况，避免候选人的伪装倾向，从候选人的关键经历可心挖掘出这
经常有朋友问：陈导，派员工参加培训效果往往不太理想，如何才能提高员工培训的有效性呢
经常听到创业者分享自己创业之路的艰难曲折，成功走过来的人往往是不断聚焦的人，砍掉多
身边钓鱼的人很多，有些做的仅仅是钓鱼活动，而有些钓鱼者钓出了经营管理哲学。 对有些人
图：做自己的伯乐 在领导力项目中经常有领导力学员在作阶段性提报时会很激动的说到敢于做