微软错过移动时代，为什么还可以活过来？IBM为什么卖掉PC业务？瑞幸是星巴克的中国版吗？这
那些平庸的人，都是发现困难的天才。你该怎么办？ ❀ 主动寻找意义 ❀ 建立反馈机制
陈春花：提升管理者绩效的5个常识
窥企业薪酬结构之一斑可知企业发展之全豹 文/陈正华 工作的本质上是公司用报酬交易员工的
文/陈正华 在这个大变革的时代，许多企业，特别是传统企业中的民营企业老板，往往非常焦虑
我的投资逻辑就是只投人，这里我主要看三点：正不正直、聪不聪明、有没有领导力；我不投
最近几年来，GDP增速的持续下降，引起各种担忧。然而，从企业微观的经营层面看，我们认为
加里 哈默尔 是什么决定了企业的存亡 能让自己的企业万古长青的发展下去是领导者共同的愿
“曲则全，枉则直，洼则盈，敝则新，少则得，多则惑。”——《老子》 “少则得，多则惑
宋代禅宗大师靖居和尚提出参禅的三重境界：参禅之初，看山是山，看水是水；禅有悟时，看