商业模式创新，从来都是降维打击：如何设计有效的“商业模式”？
现场直击丨陈正华：工业互联网 赋能台州制造
组织结构设计的基本原则 文/陈正华 在长期的企业组织变革的实践活动中，西方管理学家曾提
企业战略规划无法实现的六大障碍 文/陈正华
微软错过移动时代，为什么还可以活过来？IBM为什么卖掉PC业务？瑞幸是星巴克的中国版吗？这
陈春花：提升管理者绩效的5个常识
我的投资逻辑就是只投人，这里我主要看三点：正不正直、聪不聪明、有没有领导力；我不投
最近几年来，GDP增速的持续下降，引起各种担忧。然而，从企业微观的经营层面看，我们认为
加里 哈默尔 是什么决定了企业的存亡 能让自己的企业万古长青的发展下去是领导者共同的愿
“曲则全，枉则直，洼则盈，敝则新，少则得，多则惑。”——《老子》 “少则得，多则惑